Chi tiết tin - Hội Nông dân tỉnh Quảng Trị

Điều này đòi hỏi đội ngũ cán bộ Hội phải có sự chuyển mình mạnh mẽ, không chỉ dừng lại ở nhiệt huyết mà cần phải có năng lực chuyên môn sâu, tư duy đổi mới, và trách nhiệm tiên phong để dẫn dắt, hỗ trợ hội viên thích ứng và phát triển. Nếu năng lực cán bộ không theo kịp yêu cầu thực tiễn, công tác Hội sẽ rơi vào tình trạng hành chính hóa, kém hiệu quả, không tạo được sức lan tỏa.

Thực tiễn tại xã Hải Lăng, chúng tôi nhận thấy đội ngũ cán bộ Hội đã có nhiều chuyển biến tích cực: Đa số cán bộ Hội có tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình, gần gũi với nông dân. Công tác tuyên truyền, vận động được duy trì tốt. Nhiều cán bộ đã chủ động ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý hội viên.

Tuy nhiên, một bộ phận cán bộ Hội, nhất là ở chi hội, thiếu kiến thức về kinh tế thị trường, kỹ năng quản lý dự án, tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, và kiến thức về chuyển đổi số trong nông nghiệp. Kỹ năng tuyên truyền, thuyết phục, tổ chức sự kiện lớn, đặc biệt là kỹ năng hòa giải tranh chấp và đối thoại chính sách còn yếu. Cán bộ Hội cơ sở thường kiêm nhiệm nhiều vị trí, quỹ thời gian dành cho công tác Hội chuyên sâu bị hạn chế, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao. Vẫn còn tình trạng một số cán bộ còn ngại khó, ngại thay đổi, chưa thực sự chủ động tìm kiếm các mô hình kinh tế mới để nhân rộng.

Để đáp ứng được yêu cầu của nhiệm kỳ 2025 - 2030, Đoàn đại biểu xã Hải Lăng đề xuất 04 nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng thực chất. Thay vì chỉ tập trung vào lý luận chung, cần tập trung đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực Hội đang cần, như kỹ năng quản lý kinh tế tập thể, kỹ năng chuyển đổi số, kiến thức về biến đổi khí hậu và nông nghiệp tuần hoàn. Tổ chức các chuyến tham quan học tập kinh nghiệm tại các mô hình HTX, trang trại thành công; tổ chức các lớp học ngắn hạn do chuyên gia kinh tế, kỹ thuật nông nghiệp trực tiếp giảng dạy tại cơ sở.

2. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá cán bộ Hội dựa trên kết quả đầu ra (số lượng mô hình kinh tế mới, số hội viên thoát nghèo, số vốn Quỹ Hỗ trợ Nông dân tăng thêm...) thay vì chỉ dựa vào báo cáo hành chính. Phân rõ trách nhiệm cá nhân của từng cán bộ trong Ban Chấp hành, đặc biệt là người đứng đầu. Thường xuyên tổ chức kiểm điểm, phê bình, tự phê bình để nâng cao ý thức trách nhiệm.

3. Cán bộ chi hội, tổ hội cần được ưu tiên là những hội viên trẻ, có trình độ, là chủ các mô hình sản xuất kinh doanh giỏi, có uy tín trong cộng đồng. Đây là lực lượng nòng cốt trực tiếp "cầm tay chỉ việc" cho nông dân. Có kế hoạch luân chuyển, bố trí cán bộ Hội ở các cấp để họ tích lũy kinh nghiệm thực tiễn đa dạng, từ đó có cái nhìn toàn diện hơn về phong trào.

4. Xây dựng "cẩm nang số" cán bộ Hội: Cung cấp tài liệu, quy trình, biểu mẫu, thông tin chính sách dưới dạng số hóa để cán bộ có thể tra cứu nhanh chóng qua điện thoại thông minh. Đề xuất cấp trên xem xét, đảm bảo chế độ, chính sách, phụ cấp phù hợp hơn cho đội ngũ cán bộ Hội cơ sở để họ yên tâm công tác, toàn tâm toàn ý với công việc.

Trong bối cảnh hội nhập và chuyển đổi số toàn diện hiện nay, Nâng cao năng lực, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ Hội các cấp đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay không chỉ là nhiệm vụ mà còn là yêu cầu cấp thiết để Hội Nông dân thực sự trở thành “cầu nối tin cậy”, đồng hành cùng hội viên nông dân trong phát triển sản xuất, xây dựng nông thôn mới, hướng tới nông nghiệp hiện đại, nông dân văn minh, nông thôn giàu đẹp. Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự quan tâm của Tỉnh ủy, Hội Nông dân tỉnh và sự đồng lòng, quyết tâm của toàn thể cán bộ Hội, phong trào nông dân tỉnh Quảng Trị nói chung và xã Hải Lăng nói riêng sẽ gặt hái được những thành tựu rực rỡ trong nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Hội Nông dân xã Hải Lăng